スクラムを勉強した方にはスクラムでアウトソースと言うと「それはダメなんじゃ…」と言われると思います。スクラムではチームはひとつのフロアに集まっていることが推奨されています。アジャイルマニフェスト自体には書いてないが、このページには書いてあります。
"情報を伝えるもっとも効率的で効果的な方法はフェイス・トゥ・フェイスで話をすることです。"
つまり、アウトソースでリモートのメンバがいることは推奨されていないわけです。
これは僕の実体験としても納得できる話です。ほとんどのメンバがオフィスにいて、ひとりふたりがリモートという構成ならともかく、メンバ全員がリモートだとかなりやりずらい感じがします。泥臭い感じがしますが、通りすがりやコーヒーサーバの前で「あれどう？」みたいな会話が重要だったりします。
しかし、僕としてはずっとそれでいいのかな？と思います。もしメンバが全員が同じフロアにいた方がいいなら、東京やシリコンバレーに人材も案件も集中していく流れは変わらないと思います。
ソフトウェア会社は昔からコラボレーションツールを出していて「ツールを使えば地域や組織を超えて仕事が回りますよ」みたいなマーケティングをしてるのに、自分たちはアナログなコミュニケーションの方が良い、そうでなければ良い仕事ができない、なんて矛盾していると思いませんか？
ScrumSourcingではスクラムでアウトソース、アジャイルでクラウドソーシングに挑戦してしていきたいと考えています。